审稿群属于项目管理中心的出品管理机制之一，作为对产品出口的控制关。

入口（项目简报，立项会，立项表）→执行（流程员&AE：创意会，工作单，内提会等……）→出口（项目组，审稿群）
渠道：QQ群（Gish 审稿群 70773626）
审稿规则：
1、所有稿件需要：项目组审核-审稿群审核，审核完成后才可提报给客户；
2、发稿人上传相关文件后，审稿人需尽快审稿，如未及时审稿，需发稿人电话通知每一位审稿人；紧急出稿可随时电话告知审稿人；
3、晚上审稿的需要提前告知审稿人发审稿群的时间；
4、审稿人给到意见，由提交人统一收集修改意见，发项目组和创作人员进行修改，修改后进行二次审核，审核没问题才可发客户或者提报；
5、审稿人提的修改意见，改完之后需要重新发审稿群审核，审核没问题才可算通过；
6、审稿要留出提前量，不要等到要去提报或者要发客户才去审稿；
7、所有稿件要求所有审稿人意见一致才为审核通过；
8、设计类出品审稿需把成品尺寸和工艺信息一起上传，避免成品制作环节出现问题;
9、审稿人具体分工详见下表；

3.注意事项
1.将已经过项目组审核的稿件发送至审稿群（策略发PDF，设计截图，P数较多的发PDF，文案复制粘贴文字）
2.审稿包括提案稿，初次完成的稿件，未向客户提报过的稿件等。如遇细节修改（文字调整，图片调整）等则无需审稿
3.满足审稿条件并未走审稿流程的，项目组共同承担后果。
4.请尽量在上班时间将稿件发送至审稿群，如遇紧急项目须在非工作时间审稿，请“发稿人”在发送至“审稿群”的基础上“电话通知”直接审稿委员。